【课程大纲】 一、管理理念优劣对比 1、制度化管理与人情化管理 1、粗放式管理与精细化管理 2、物性化管理与人性化管理 二、企业里的80、90后人员的共性 1、80、90后从多生子女时代走向独生子女时
【课程大纲】 第一部分、“我”的时间价值是多少？ 1、测测你的时间安排是否合理。 2、展示各位自己的时间价值。 3、您是否有效的利用好了你的时间。 4、你的时间价值是否和薪资匹配。 第二部分、时间是什
【课程大纲】 第一章 导言 第一节 谈判就在我们身边 第二节 谈判是合作的过程 第二章 谈判的模式 第一节 谈判方式 第二节 咄咄逼人的胜负型谈判 第三节 击败问题的合作型谈判 第四节 合作型谈判的步
【课程大纲】 第一单元：执行力概述 1、什么是执行力？ 2、执行力是每一个人的事情 3、影响执行力的五个主要因素 4、执行力的四个要素 5、构建执行的五个黄金法则 6、案例分析（跨国公司案例） 第二单
【课程描述】 企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。 要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都拥有一套优秀的绩效管理
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