管理培训的第三条道路管理培训的第三条道路传媒业有机会把手里的咨询公司、培训公司、大学等资源整合好，那么它就由平面的力量变成了立体的力量开栏的话：2008年下半年，随着全球金融危机影响的扩大和深入，中国
关于企业培训的一些思考一、部门之间的交叉培训为了应付日趋激烈的竞争环境，我们的培训工作也要适当的做出改革。每个人，包括老板在内，偶尔都会对自己的工作感到厌倦。有什么方法会比员工互换工作更好，还可以消除
公司培训价值几何？许多公司对广告宣传和其他项目的投资回报率锱铢必较，却对培训项目的网开一面。原因何在？无论是从威廉姆-莎士比亚的作品中汲取管理的智慧，还是开展培训、优化团队，或是深入学习最新的应用程序
从战略高度重视员工培训企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：
从四方面看员工培训企业培训是系统的工作，建立规范完善的培训体系是取得良好培训效果的基本保障。与绩效考核和薪酬管理相比，培训体系建设是一看就懂，一做就乱的工作。如何破解培训体系建设过程中的难题十分重要。
常见的企业培训形式随着企业的发展和市场竞争的激烈，目前绝大多数企业已经在通过企业培训培养员工，其中杭州企业培训是比较发达的。而对于企业培训形式，作为公司的管理者是应该去注意和了解的，所以下面简要介绍一
不要把培训搞成一种负担培训是一件快乐的事情，是学习和改变的过程，但是现状是：很多人已经到了谈训色变的地步。为什么呢？我们先抛开内容不讲，看看培训的过程，就存在以下几点诟病。一、形式主义盛行很多时候，培
别把所有难题都推给培训“培训、培训”，这个常被我们挂在嘴上的管理解决方案，长久以来，有被过度神话或过度使用当做“管理万灵丹”的趋势。全球企业每年针对培训的支出十分庞大，培训费用与销售费用的支出，已经俨
把“培训”当生意看待将外判培训搬进企业内在培训的工作上，Trolley提出了“策略性内置外判管理”（Strategic InsourcingManagement）的概念。这是外判（Outsourcin
做好实战培训的五大原则开展培训到底要注意什么呢？ 现在，不少企业发展过程中存在着很多问题，最最突出的就是很多时候所表现出来的产品销售不畅和资金周转极其困难。很多企业到了这个时候，产品线严重老化，很多产
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