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标杆管理讲师课程
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分:微利竞争时代的严峻挑战 第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分:降本增效的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分:标杆透析 第二部分:企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分:企业标杆选择与对标要点 第四部分:标杆思维与企业问题对标解决 第五部分:企业多维对标与岗位标杆
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时: 1天(6课时) 培训对象:中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师:孙瑞 课程背景: 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题,例如: 有些企业缺
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细,人的问题越少
不确定时代,情商为何是领导力的必修课?
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
在商业环境风云变幻的今天,市场趋势难测、竞争态势复杂,企业前行的每一步都充满挑战。面对这样的不确定性,企业对人才的渴求愈发强烈,而领导者作为团队的 “掌舵人”,其
问题分析与解决工作坊(2天标准版)
行动学习
工作坊
问题解决
团队管理
绩效提升
适用场景: l 公司计划推出一款新产品,对此,研发、生产和销售部门各有各的观点,虽然这些观点看起来都很有道理,可问题是:怎样才能整合成统一意见? l 销售业绩不理
党群工作者谈心谈话艺术
沟通技巧
课程受众:党群系统工作人员 课程时间:1天 讲师:王少毅 课程背景:在组织内外,谈话、沟通是我们工作、学习、生活中不可或缺的一部分,每个人都有自由且相互独立的思想
团队管理的 “破冰术”:从混乱到高效的进阶之路
团队建设
战略管理
团队管理
九型人格
沟通技巧
团队管理的困局,正在拖垮无数企业 —— 成员目标模糊,像一盘散沙;沟通壁垒重重,执行如坠迷雾;业绩增长停滞,核心人才流失…… 这些难题的根源,往往在于领导力的缺失
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