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绩效讲师课程
陈忠安
牵引式
绩效
考核与宽带式薪酬
绩效
考核
薪酬设计
绩效
管理
薪酬管理
第一章：
绩效
管理认知 1、
绩效
管理与
绩效
考核的区别 2、
绩效
管理为公司、团队、员工带来什么？ 3、“三公”原则及
绩效
体系的构成 4、
绩效
管理在HRM中的八大作用
周勇
绩效
管理量化技术培训
绩效
管理
指标提取
指标量化
数据管理
绩效
管理量化技术培训大纲 目标学员： 部门经理，人力资源经理，人力资源主管，
绩效
经理，
绩效
主管 课程时长： 6小时（1天） 学习目标： 当培训结束时，学员将能够：
周勇
STPOS战略全
绩效
运营培训大纲
战略解码
绩效
指标
绩效
应用
STPOS战略全
绩效
运营培训大纲 目标学员： 中高层管理者、人力资源经理、
绩效
考核专员 课程时长： 2天版本 学习目标： 当培训结束时，学员将能够： · 帮助企业
周水根
周水根:《如何打造高
绩效
的研发团队》
研发团队
高
绩效
【课程背景】 在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题： 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？ 如何选到最适合本岗位的人才
何伟
《数字化人才新模式——数字化用人》
数字化人才
绩效
管理
薪酬管理
《数字化人才新模式——数字化用人》 一、课程背景 1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。 2、课程结构：一是数字化时代
何伟
《透明
绩效
：数字时代
绩效
管理如何创新》
数字化人力资源
绩效
体系
绩效
管理
《透明
绩效
——数字时代
绩效
管理创新》 课程大纲 一、
绩效
为什么要透明—— 1.
绩效
管理的前世今生 2.
绩效
管理基本任务与主要问题？ 3.
绩效
管理难在哪？四重挑战！
卜安洵
《量子团队的奥秘》
量子团队
绩效
管理
管理创新
数字时代企业核心是团队 为何必须建立量子团队？ 如何试点建立量子团队？ 如何形成团队的“目标共识”？ 如何让团队技能共进和持续学习？ 如何用“规则共守”代替制度遵
卜安洵
《数字经济新常识》
数字经济
管理创新
商业变革
绩效
管理
揭示数字化本质 发现数字化效应 洞察数字化竞争 数字经济市场底层变革 数字经济市场表层变革 数字经济市场治理变革 数字化组织创新 数字化用人策略 数字化
绩效
管理
刘学元
基于战略的
绩效
管理
战略；
绩效
管理
基于战略的
绩效
管理 培训背景： 大多数企业把
绩效
考核当做
绩效
管理，没有掌握
绩效
管理这一能够提升业绩水平的有效工具，
绩效
考核走过场，流于形式，
绩效
考核的结果差别不大
郭敬峰
《职业生涯规划与情绪调适自我激励》大纲
职业规划
心态培训
中层管理
沟通技巧
绩效
管理
【课程介绍】 “人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负性情绪会导致人们工作生活
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