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战略规划讲师课程
苏鸿志
国企改革与新能源
战略规划
企业管理
国企改革与新能源
战略规划
课程时间:一天(6小时) 提纲 l企业的根本角色 l企业的追求 l国营企业的来源 l计划时代经济国营企业的辉煌 l企业赚钱的条件 l计划
刘成熙
2011年-台湾刘成熙老师-总裁班课程-
战略规划
与执行
培训管理
2011年-台湾刘成熙老师-总裁班课程-
战略规划
与执行主讲:台湾刘成熙老师前 言:所谓
战略规划
,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些
刘成熙
2011年-台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业
战略规划
与策略管理
培训管理
2011年-台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业
战略规划
与策略管理主讲:台湾刘成熙老师 课程背景前言:所谓
战略规划
,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的
戴剑
战略规划
与年度经营计划的编制
沟通技巧
战略规划
与年度经营计划的编制 培训目标: 清晰、科学的
战略规划
,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。 但俗话
金超
企业
战略规划
与商业模式优化创新企业培训课程大纲
沟通技巧
企业
战略规划
与商业模式优化创新企业培训课程大纲 一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1
战略规划
与优化 1-2 微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1
陈方
陈方博士:企业
战略规划
与高绩效组织设计全景实战培训课程
沟通技巧
【课程背景】那么多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争
翁向东
品牌
战略规划
与管理
品牌策划
第一章——品牌
战略规划
的重要性 l 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高,高水平的营销广告,得到的却是无尽的烦恼。 l 造成中国品牌硬伤的根源 l 中国企业不知品
陈方
陈方博士核心课程之——企业
战略规划
与高绩效组织设计
沟通技巧
【课程背景】 那么多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、
周坤
企业发展
战略规划
沟通技巧
帮助企业领悟战略的真谛,读懂战略的规划;帮助企业进行战略定位;制定竞争战略锁定竞争对手;分解目标,规划职能战略。
刘成熙
企业
战略规划
与策略管理
沟通技巧
前言: 所谓
战略规划
,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定
战略规划
分为三个阶段,
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