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实战派项目管理专家与教练
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【课程简介】 组织深处在变革时代,通过项目、项目群和项目组合等变革手段获取产品或成果,往往由于缺乏必要的方法导致所付出的努力失败,组织在变革面前,面临着诸多的问题亟待解决: 1) 组织级别没有一套行之
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【课程简介】 M_o_R? (Management of Risk) 自2002年由英国政府发布,目前更新至第三版(MoR 2010),为组织的风险管理提供了统一的框架和系统结构化的方法,涵盖了战略、
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一、课程简述 本课程根据客户自身组织机构特点,就高层管理者普遍关心的大型软件项目群如何进行结构化管理,如何明确相关部门在大型软件项目群的角色与职责,如何建立大型软件开发方法,如何跟踪大型软件开发进度和
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【课程介绍】 本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架(Agile Project Management Framework),并充分结合国内外企业项目实施的特点,对敏捷项目管理进行全面的介绍。课
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一、课程简介 本课程就绝大部分公司普遍存在的跨职能项目内部协同沟通问题,找出问题的根源,就如何解决问题引入国际先进的支持战略目标实现、跨职能组织协同的最成熟的项目管理最佳实践PRINCE2?方法,该方
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一、课程简介 本课程基于目前国际通用的现代项目管理技术知识体系,首先介绍了项目管理的整体框架,其次通过《办公室搬迁项目》视频案例将项目的启动、规划、执行、监控、收尾5个过程逐步展开,生动有趣的展示了项
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一、课程概述 本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK(美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南)知识体系,帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位,使学员了解工程项目管理的基础知识,熟悉
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一、课程概述 本课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程,本课程的知识体系基于英国内阁(CO)颁布的受控状态下的项目管理方法论PRINCE2?,用实际案例方式教学。 本课程要求学员具备的基本
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一、课程概述 产品研发能力是当今企业的核心竞争力,研发团队是企业人才中的人才,如何打造高绩效的研发团队,是任何企业主都面临的问题。关于研发团队建设和管理的课程也很多,但是这些课程往往是团队理论和搞笑游
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课程介绍 本课程主要帮助客户提高跨职能的项目团队肩并肩协同作战共同达成企业的战略目标的成功概率,大幅提升企业绩效。学完本课程,能够增加职能部门制定目标的技能,提高跨职能团队项目管理意识,梳理清楚项目管
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