解析企业人才管理雷区当前，吸引、培养和留住人才已经成为很多企业在竞争中取胜的关键。然而，企业雇主们究竟该如何为留住宝贵的人才资源而奋战呢?雇主首先应该能够定义他们的长远目标，以及实现这些目标所需的条件
人才招聘：如何慧眼识人？在过去的几年中，我一直在收集和思考一些问题，这些问题帮助我提高判别他人的能力，尤其是与性格和态度有关的方面。 无论在生活中还是职场中，我们作出的许多重要决定都与人有关。然而，公
实战措施让企业培训效果落地，低投入高回报尽管经济不景气，但“智力”行业却很红火。很多企业家从没有接受过培训没有走进过课堂，到开始主动接触培训、带领整个企业都接触培训，乃至将老师请到企业做咨询做顾问。但
当培训规划陷入的困境，中小型企业怎样应对各种问题当前，企业培训处在一个尴尬的状态。很多企业都明白培训的重要性，但培训的效果能收到多少，却经常是一个难解的问题。针对企业培训现状进行总结，可以说当前企业培
领导力：管理你的“外貌资产”相貌与收入成正比！有一个真理，不管你从事什么职业，相貌都很重要，只是程度不同而已。这个真理，你了解了吗？职场上，外表的得分与收入成正比。美国的一项调查发现，长得好看的律师，
管理的一半是培训，你做到了吗无论是大企业还是小企业，每年都有各种大、小的培训放到资金预算中，并开始招聘管理培训生计划，把应届毕业生从一张白纸开始培养为企业的中坚力量。在离职率居高不下的今天，相当的企业
站在教育的高度看培训我们这些做培训的讲师们，无论是企业内部讲师也好，所谓职业讲师也罢。总是站在培训的角度上看问题，而忘记了培训是教育的一个小小的分支。我们培训中遇到的问题，教育家们早就解决了，甚至有了
企业发“才”之道“才”与“财”谐音，众所周知，人才是企业财富的真正源泉，但很多老板都抱怨企业招不到能人，留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是，之所以会出现这种状况，是因为分配制度不合理，
盘点中美公司招聘的差异 美国资本主义社会经济快速发展有许多中国可以借鉴并学习的，包括其企业先进的管理制度、用人战略、员工培训等，其开放性、包容性等先进的管理制度，都非常值得中国的学者与企业研究并采取适
留住人才的三大法宝是什么留住人才的三大法宝是什么呢？是高薪！激励！沟通！要留住人才不能只靠高薪不行！那么，如何激励员工呢？如何与员工沟通呢？如何留住人才呢？让我们一起来探讨！ 一般情况下，我们可以根据
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