内训师建议：做好培训工作需不拘一格 培训不能拘泥于形式，不要总想着必须有一套完整的培训体系，必须有一些优秀的内训师，必须有一系列上好的课件，一定要不拘一格。作为内训师，我们要先做起来，今天就开始，立刻
内训师分享：培训体系如何发展 作为内训师的我根据从业多年来的企业内训和咨询经验，对众多企业培训工作的现状进行深入剖析，发现各企业在培训工作方面存在着不同的“境界”和不一样的进程归属，发现企业培训并依据
成人学习8大特点成年人的特点是成熟、自信、自主、深思熟虑，通常更为实际、需要同时处理多任务、目的性更强、自我指导、富有经验，但思维相对不够开放、不易接受改变。以上这些特点会影响他们的学习动机和能力。本
HR如何做出高效的年度培训规划 越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升，其中很重要一点就是企业培训规划。HR如何做出高效的年度培训规划，让这一份规划得到老板
21世纪的新员工如何培训随着市场的发展“后80和90后”的人力资源成为这个时代的主力军，那么21世纪的新员工如何培训?在此期间我在跟企业做这个开头的内训的时候，跟形形色色的基层管理者、中层管理者、企业
１０技巧让企业培训体系按设定持续运行 企业建立一个培训体系并不难，难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到50%。其实，任何一种培训
4步骤助培训经理筛选合格培训课程如何识别并甄选有用的培训课程是培训经理必须掌握的基本功。可是，面对鱼目混杂而且乱不堪言的培训市场、面对各类培训机构狂轰滥炸般的商业推广、面对各类包装得像大神一般的大师群
4步实现企业培训支出价值最大化在国内经济下滑的情况下，有的企业会减少年度培训费用，每个企业的年度培训费用终归有限，那如何让有限的年度培训预算用在刀刃上呢? 一、对年度培训预算的理解 什么是年度培训预算
3缺失揭示企业员工培训低效之困很多企业花费了大量的人力精力，把企业员工培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：人员抱怨培训价值不大，听着激动，完后不动，培训走形式，这让培训负责人和管理者都困惑不已。发生
新时期员工的管理“要管理好85后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。因此，我们一要尊重他们…”海尔集团CEO张瑞敏当下80后的员工已经成为企业发展的主力军，有人说，
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
