第一部分：企业驭人之道 一、企业管理的灵魂是人 1、企业管理是个系统工程 2、有趣的“企”字：没有人就没有一切 二、驭人之道 1、选人（关口） （1）用人标准：工作要求、眼缘、价值观 （2）选人途径
一、自我介绍的核心点 二、突破紧张情绪的技巧 1、恐惧形成的原因 2、突破恐惧的方法 三、会议即兴发言的万能公式 1、即兴演讲的万能公式 2、即兴演讲练习 四、演讲练习六字方针 五、登台礼仪与态势语
【课程内容】 第一部分：管理者的角色认知 第二部分：中层干部现状分析 第三部分：中层干部基础能力——掌握基本的招数 第四部分：中层干部的自我进化——打铁还需自身硬 第五部分：高绩效团队的打造 课程大
在企业发展与变革的过程中，您作为企业的管理者，是否还在为以下这些问题而烦恼？ 《团队凝聚力特训营》 第一部分 《员工心态观念篇》 一、当今企业员工的心态和现状剖析（故事分享） 二、创业当老板的艰辛（
《团队领袖修炼之道》 第一部分 打铁还需自身硬 一、走出你的舒适区（改变与成长） 1、什么是舒适区（心理舒适区） 2、心智模式路径 3、心智成长的四个维度 4、成长的四个前提条件 5、你的意愿大于你
第一部分：管理者的角色认知 1、管理是一门技术，领导是一门艺术 1）推力与吸力，共同作用 2、图解：管理者的五种角色 （1）管理 （2）教练 （3）正能量的传播者 （4）团队领导者 （5）游戏规则的
第一讲：企业驭人之道 一、企业管理的灵魂是人 1、企业管理是个系统工程 2、有趣的“企”字：没有人就没有一切 二、驭人之道 1、选人（关口） （1）用人标准：工作要求、眼缘、价值观 （2）选人途径：
第一部分：了解互联网时代 一、大数据的强大威力 1、案例一：塔吉特：比父亲更早知道女儿怀孕 2、案例二：比萨店量身定制的销售 二、不要错过自媒体时代的机会 1、什么叫自媒体 2、微信---不可忽视的
第一部分：【立刻有效】营销策略 一、营销=人性的认知 二、营销的本质：根据对方的需求量身定做 三、关于营销你不可不知的秘密 1、人性喜欢简单的东西 2、人性喜欢好看的东西 3、人性需要逐步建立信赖感
第一讲：高效销售沟通：准确把握客户需求 一、如何理解销售 1、销售销的是什么 2、销售售的是什么 3、顾客买的是什么 4、我们卖的是什么 u思考：面对面销售，客户在考虑哪些问题？ 二、销售沟通的运用
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